|
Центр ответственности – обособленные структурные
подразделения организации, предназначенные для нормирования, планирования,
учета расходов предприятия в целях первичного наблюдения, контроля и
оперативного управления затратами на каждой стадии производственного процесса.
Центры ответственности создаются с целью обеспечения
оперативного контроля за хозяйственной деятельностью предприятия. Руководитель
организации несет ответственность за результаты деятельности основных и
вспомогательных центров.
В зависимости от выполняемых функций центры ответственности
подразделяются на основные и вспомогательные.
1. Основные центры ответственности занимаются
созданием продукции, выполнением работ, оказанием услуг.
Основному центру соответствуют следующие сферы
ответственности :
1) центр управления материальными запасами;
2) структурные подразделения основного производства;
3) управленческие центры;
4) сбытовые центры.
Центр управления материальными запасами обеспечивает
своевременное заготовление и приобретение производственных запасов и материальных
ресурсов и осуществляет учет складского хозяйства.
Структурные подразделения основного производства контролируют
технологический процесс производства продукции (работ, услуг).
Основными задачами процесса производства продукции
являются:
– контроль за рациональным использованием ресурсов;
– правильность исчисления фактической производственной
себестоимости продукции;
– выявление результатов снижения себестоимости,
предупреждение сверхнормативного использования сырья и материалов;
– своевременное отражение данных о фактических затратах
в отчетности и др.
Управленческие центры ответственности занимаются
управлением организацией и учетом расходов на нужды управления. Управленческими
центрами являются администрация, плановые отделы и др.
Сбытовые центры ответственности осуществляют учет
сбыта и продажи продукции в соответствии с заключенными договорами (отдел
продаж и др.).
Основными задачами процесса реализации являются:
– контроль за выпуском продукции (работ, услуг),
сохранностью ее на складах и местах хранения в пределах данной организации;
– своевременное и правильное оформление отгруженной
продукции, а также продукции, находящейся в пути, и т. п.;
– контроль за выполнением плановых показателей
договоров поставок по реализованной продукции;
– своевременное и полное отражение фактических затрат
на производство продукции, выполнение работ, оказание услуг и сбыт (реализацию)
данной продукции (работ, услуг) и др.
2. Вспомогательные центры ответственности принимают
косвенное участие в процессе производства продукции (работ, услуг).
Вспомогательному центру соответствуют следующие сферы
ответственности:
1) общехозяйственные центры;
2) центры, обслуживающие процесс основного
производства.
Общехозяйственные центры занимаются организацией
общехозяйственного учета на предприятии, а также контролем за расходами для
нужд управления, не связанных непосредственно с производственным процессом.
К общехозяйственным центрам относятся объекты социальной
сферы, хозяйственный отдел и др.
Центры, обслуживающие процесс основного производства, предназначены
для выполнения вспомогательных работ.
|